其实ISO9001认证也是需要用到过程方法，采用PDCA原则的，策划、实施、检查、改进的过程，接下来逐步分析。
为了建立有效的质量管理体系，zui高管理者应建立质量方针和质量目标，并与组织的战略方向和所处的环境一致；为管理体系运行提供财力、人力、物力资源；明确各级人员职责和权限。"南通iso9001认证机构http://www.isozc.com/"
包括ISO9000《质量管理体系－基础和术语》、ISO9001《质量管理体系－要求》、ISO9004《质量管理体系－业绩改进指南》、ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》四大核心标准。苏州9000认证 苏州ISO9001认证咨询公司
其实他所“忙”的就是质量管理体系活动的过程，如采购过程、交付过程等，但却完全把工作活动过程与ISO9001质量管理体系分离开来。
在我国随着市场竞争的加剧，顾客对质量的期望越来越高。顾客的期望常常通过产品的“技术规范”来体现。
相比2008版标准，ISO9001：2015标准基于风险的思维，在一定程度上减少了规定xing要求，并以基于绩效的要求替代。
可见ISO9001认证并不只是表现在标书中的加分作用，能够为企业带来的“无形利润”才是企业所要看重并且去实现的目标。
ISO9001应当由zui高管理层领导，确保gaoji管理层能够对其管理体系采取战略xing的做法。
企业没有开展质量管理现状初始评估工作或初始评估工作不到位。任何企业在引入ISO9001质量管理体系前，zui好能开展质量管理现状的评估。
显然，一个有效的质量体系，起码是能够manzu顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效xing的zui基本的也是zui终的判断标准，即对顾客和相关方需求manzu的程度，程度越高，有效xing则越强。
对于产品和服务的供需双方具有很强的实践xing和指导xing。这是目前世界上适用范围zui广的国际管理标准，适用于任何类型与规模的组织。