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实施ISO9001认证后不进行监督审核的后果
企业通过ISO9000认证以后，每年都要进行一次监督审核，如果不进行监督审核，企业所获得的证书就不能正常使用，在国家认监委的网站上会处于暂停状态，企业如果用到该证书的时候会受到影响。
企业审核的时间不得超过12个月，超过以后半年内可以在原认证机构申请恢复状态，但是如果恢复的话，ISO9000标准中的所有条款都要进行审核，跟初审没什么区别。
如果企业超过了半年，企业在任何一个认证机构都不允许做ISO9000认证，只有等证书暂停一年以上才能重新做认证。
佛山市沃博企业管理服务有限公司是专业从事各类国际标准认证咨询,客户验厂咨询及企业管理培训服务的公司。沃博顾问专注于企业所遇到的管理困惑，具有丰富理论知识
和实际管理经验的专职顾问师及客户服务人员为企业提供优质和贴身的咨询顾问服务，以
协助企业提升综合管理水准、培养企业核心竞争力.沃博咨询师具有深厚的理论和丰富的
实践管理知识，他们中有多年专业从事管理咨询、认证咨询与客户验厂的行业精英，也有
企业管理线的高层管理人员。专业咨询是公司的核心力量，强大的咨询师及专家队伍
是咨询服务品质的有效保证。行业涉及工业制造业、汽车配件制造及、房地产开发及物业
管理、交通运输物流、纺织服装、服务业、医疗服务机构及医疗器械、电子通信及信息技
术等
服务项目：
标准体系认证咨询:ISO9001、ISO9000、ISO14001、ISO45001、IATF16949、HACCP、
ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、
ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企业标准体
系等；?
验厂指导：Wal-Mart(沃尔玛)验厂;Disney(迪斯尼)验厂;KFC肯德基验厂;麦当劳
(McDonald's)验厂;AVON雅芳验厂;西尔斯验厂;Decathlon(迪卡依)验厂;LI&FUNG(利丰)验
厂;Mattel(美泰)验厂;COSTCO(好市多)验厂;Target(塔吉特)验厂;LEVI’S(利惠)验
厂;NIKE(耐克)验厂;COCA-COLA(可口可乐)验厂;STAPLE(史泰博)验厂;JCPenney(杰西潘尼
)验厂;MACY’S（梅西）验厂;IKEA(宜家)验厂;Hasbro(孩之宝)验
厂;ITS,CSCC,SGS,BV,STR,HKQAA验厂等客户验厂的专业化咨询100%通过。
企业管理咨询: 企业管理诊断、品质管理、人力资源管理、营销管理、生产现场改进、安
全生产管理、企业户外拓展训练等企业管理知识培训。
业务明细介绍：
◆选择佛山沃博服务有限公司的理由：
放心省心，中途绝不乱收费,帮助企业顺利通过认证，如果通不过我们全额退款并且免费
服务通过为止！我们不做表面文章，按照ISO标准要求结合客户需求量身定做属于公司自
己的管理体系，证书有效，国家官网可查询。
◆ ISO体系拿证型客户（服务流程）：
业务洽谈→双方合同签定→我公司派出顾问师至企业现场辅导→辅导体系文件建立、运行
记录的补充→企业方配合填写相关记录→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交
认证申请→我公司跟催认证机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员
现场应对）→审核员现场宣布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业。、
服务说明：会有ISO基础知识讲解培训。
◆ ISO体系管理提升型客户（服务流程，适用于企业发展前期准备）：
我们的团队集合了上千家不同行业的企业特点和管理经验，为客户结合自身特点来站在管
理的角度推行体系。
业务洽谈→初步了解企业信息→我公司安排顾问师至企业现场面谈→企业确认我司顾问后
，由顾问形成辅导计划表→交企业确认→报价→双方签订合同→顾问师至现场辅导→企业
按计划表配合→顾问按计划培训与辅导→企业管理者代表负责主导落实要求→总经理进行
阶段性确认→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交认证申请→我公司跟催认证
机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员现场应对）→审核员现场宣
布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业→持续改进。
付款流程：
凡属获取证形式的客户，分两期付款：期合同签定时支付；第二期于获取证书时支付
。
凡属于管理提升型式的客户，分三期付款，以利双方互相监督：期于合同签定时支持
；
第二于文件发布时支付；第三于通过现场审核时支付/获取证书时支付。
我们会作为重点的辅导内容：
? ? ?纠正预防措施控制流程、品质检验检测控制流程、客户投诉控制流程、合格品处理
控制流程、合同评审流程、生产过程控制流程、产品及材料检验规范、标识与追溯控制流
程、
检验抽样方案管理流程等。我们会辅导贵司企业做到环环相扣，真正做到事事有监督，从
而达到持续改进的效果。
只要贵司高层管理人员决心要改变职责不清，权责不明，流程混乱局面，那么请您相信我
们，一切用效果见证。
◆服务说明
1.我们的顾问师提供定期或根据管理工作需要对企业进行深入了解诊断，并面对面进行辅
导，做出改善实施方案，更具可行性，可操作性强。使得规范管理不再是口号。可远程操
作，或根据企业需要定期辅导，使管理工作效益化