15807572139  黄小姐

ISO认证咨询，24小时免费服务热线：15807572139  黄小姐  微信同号
顺德ISO认证咨询-佛山市沃博企业管理服务有限公司，咨询服务包括：ISO9001、ISO9000、ISO14001、ISO45001、IATF16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企业标准体系等；

ISO标准的确全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定困难吧！ 

不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。 

简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程： 

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。 
 

ISO9000认证质量管理体系资源管理的目的
一、识别组织提供产品所需的资源
    1.识别组织提供符合要求的产品所需要的资源；
    2.识别组织产品形成的各项过程锁需要的资源；
    3.识别组织的管理过程和支持性过程锁需要的资源。
二、合理配置和利用资源可使用组织的过程增值
    1.组织要实现过程的增值需要一定的资源；
    2.适当地配置组织需要的资源是组织ISO9001质量管理体系的重要内容；
    3.资源配置过分可能造成资源的浪费；
    4.资源不足可能影响组织提供符合要求的产品；
    5.充分和合理利用资源，可以实现以最经济、最适当的方式使组织的过程增值。
三、对资源的管理应使用资源处于最合理的状态
    1.资源会随着时间的推移发生变化，这种变化可能向着组织所希望的方向发展（如人员的经验逐渐成熟），也可能向着组织不希望的方向发展（如设施的老化）；
    2.对资源的管理就是要使资源保持正常运作所应有的状态；
    3.资源损坏或不适用时，应及时修整和更换；
    4.当资源不足影响组织提供符合要求的产品时应及时补充资源。