最近，华为创始人、总裁任正非的“苍茫”一时引起哗然。在大多数我国人的观念里，华为乃是我国最出色、最成功企业，任正非乃是我国企业家集体的顶尖精英，这样的企业，怎么或许苍茫呢？
领跑者
因而，“华为的苍茫”在适当多人的了解里是任正非的谦辞，这也契合任正非给人们留下的一向形象。任正非很少谈及华为的成功，他更乐意谈华为的问题。
人们还清楚地记住，2001年,华为开展势头正好，任正非忽然抛出一篇《华为的冬季》，最初这样写到：“十年来我天天考虑的都是失利，对成功视若无睹，也没有什麽荣誉感、自豪感，而是危机感……失利这一天是一定会到来的，咱们要预备迎候，这是我从不不坚定的观点，这是前史规矩。”
16年曩昔了，华为的冬季并没有来；相反，人们看到了一个蒸蒸日上的华为。在“冬季来了”的忧患中，华为正在生长为我国乃至全球最优异的企业。
这便是任正非，他的眼里总是充溢担忧，即便在有国家领导人到会的科学大会上，任正非向外界传递的依然是他的担忧而非决心，这乃至让他的说话听起来有点不太合时宜。比方他说：“假如（华为）不能坚持立异，早晚会被推翻。”
假如你只听任正非的言辞而不看华为的成绩，你乃至会对这个企业绝望，至少你会认为“华为没有咱们说的那么好”。风趣的是，华为在任正非不断的唱衰中继续生长着。
这便是“生于忧患，死于安乐”。
相反，咱们发现在自己领导人眼里完美无瑕的企业，差不多都出了问题。最典型的当属董明珠和她的格力电器。在我看来，只要当你走在一切人前面的时分，你才有或许苍茫；而勇于说出“苍茫”二字，正阐明任正非的清醒。
这正是我要为任正非以及华为的“苍茫”大声叫好的原因。
咱们依然行走在“跟从者”的路上
今日，有越来越多的我国企业令世人刮目相看。以我最了解的家电行业为例，在我国，简直一切的家电产品如空调、彩电、冰箱、洗衣机乃至手机产品，都是本乡品牌处于领先地位；退回到10年前，这样的情形简直是不行幻想的。可是，假如你站在全球的高度看我国企业，你会有不同的发现，和世界企业比较，我国企业依然短少许多。
缺什么？短少领导世界的才能。
作为跟随者，咱们和领跑者的间隔现已挨近，但不意味着咱们现已成为领跑者。99℃和100℃仅有1℃之差，但99℃的水不是开水而100℃则是。
领跑者和跟随者的差异是什么？是领跑者的前面没有路而跟随者的前面有。
我国企业和世界企业的距离确实在缩小，可是，绝大多数我国企业依然无力承当领跑者的职责。这不是勇气的问题，这是实力的问题。
只要探路者才会苍茫
正由于前面没有路，所以，领跑者常常会生出“苍茫”感。由于他不知道迈出去的下一步，是阳关大道仍是万丈深渊。
这正是领跑者的巨大之处。和跟随者不同，领跑者或者说探路者的肩头承当了两个职责：一个是本身企业生计的职责，一个是为他人探路的职责。而跟随者不用承当探路的职责。
任正非说，“华为正在本行业逐渐攻入无人区，处在无人领航，无既定的规矩， 无人跟从的窘境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度,会逐渐慢下来，创建引导理论的职责现已到来。”
千万不要认为华为失去了开展潜力，更不要认为华为出了什么大问题。实际上，任何一个跟随型企业蝶变成为领导型企业，都将阅历这样一个苦楚的进程，假如你没有阅历这样一个进程，只能阐明你还不具有领导世界的才能。
站在这个视点看，我期望未来有更多我国企业阅历“华为式苍茫”，这意味着我国企业集体性蝶变的时间行将到来。
曩昔，作为跟随者，咱们只须在他人趟出来的路上走就行了，咱们一切的尽力只为和领跑者缩短间隔。
一旦进入无人区，作为探路者，没有人告知你该往哪里走及路途安在，一切都靠你自己去探究，失利的概率或许会很高。
华为是最早进入“无人区”的我国企业，大多数人尚难以领会任正非“苍茫”的味道。
根底理论研讨方能“称王”
谁能协助任正非澄清他心头的苍茫？答案是：根底科学研讨。
对此，任正非十分清醒。他说：“华为有八万多研制人员，每年研制经费中,约20—30%用于研讨和立异，70%用于产品开发。很早以前咱们就将销售收入的10%以上用于研制经费。未来几年，每年的研制经 费会逐渐提升到l00-200亿美元。”这段话的亮点在于“20—30%的研制经费用于（根底）研讨和立异”。
他还说：“华为曩昔是一个关闭的人才金字塔结构，咱们已炸开金字塔尖，敞开地汲取“世界”能量。加强与全世界科学家的对话与协作，支撑同方向科学家的研讨,积极地参与各种世界工业与规范安排,各种学术讨论，多与能人喝咖啡、从思维的火花中，感知开展方向。有了巨大势能的堆集、开释，才有厚积薄发。”
根底性探究具有很大不确定性，失利的概率十分高，乃至一个人研讨了一辈子，最终只为证明“这条路行不通”。
所以任正非说，要答应失利，答应一辈子快乐地平凡，“人类社会的开展，都是走在根底科学前进的大道上的。并且根底科学的开展，是要耐得住孤寂的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，终身孤寂。”
在曩昔适当长时期内，我国企业从事的研讨基本上局限于应用技能层面。所谓“应用技能”，浅显地讲便是他人现已创造晰某个产品，咱们要做的便是把这个产品做得更好。比方，苹果创造晰智能手机，咱们要做的便是把智能手机做得外观更美丽、本钱更低，以及运用更便利，仅此而已。
为什么我国一向缺少原创产品、创造性产品、革命性产品？本源在于咱们缺少根底理论、根底技能层面的打破。这实际上也是我国企业在世界市场难以与世界巨子抗衡的深层原因。
假如我国一向突不破根底技能、根底理论这道门槛，则我国不或许生长出真实意义上的世界企业，不或许诞生出受世人敬重的世界品牌。
为什么这些年华为越走越快？答案就在它高达15%（当年营业额）的研制费用里。在全球研制投入最多的20个工业企业里，我国仅有华为一家企业上榜。为什么大多数我国企业没有华为那样的开展潜力？由于他们舍不得在技能研讨上投入，当然，他们也没有才能进行如此大力度的投入。
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