阅历了十年高速开展的苹果，总算在抵达万亿美元市值的巅峰之后再次回到了决议命运的十字路口。回忆这十年的进程，从前改动国际的iPhone以及所构筑的软硬件生态成为了苹果决胜的要害。可现在卖不动的iPhone还能支撑苹果走下去吗?
人们的认识是一个很美妙的东西，此前人人看好的苹果好像在一夜之间便成为了年代的弃儿，全球媒体简直共同性的看衰让一向走在“上升通道”的苹果瞬间跌入“恶性循环”。面对未来，苹果公司首席执行官蒂姆·库克点拨新方向：从硬件转型为服务。
面对苹果的未来 库克到了需求选择的时间
就在昨日，库克在承受媒体采访时表明，苹果的生态体系被轻视了。他夸耀了苹果公司的用户数在曩昔12个月里增加了1亿，经常性收入来历“服务事务”体现十分抢眼。他还表明，苹果方案本年宣告推出新服务，尤其是医疗保健方面的服务。
怎么了解从硬件转型服务?
我不敢断语这是苹果为平缓股价暴降而找的遁词，但“服务”的确是现在苹果能捉住不多的救命稻草之一了。就在刚刚完毕的圣诞和新年假日，苹果发布音讯称App Store在一周长假中营收12亿美元，创下新高。当然这些营收，还要跟开发者分红。
苹果现在的服务营收，根本都是来自于使用商铺和音乐商铺的抽成，以及实体店面和云端存储等方面。在曩昔几年里，苹果从前不断提及这些服务事务开展势头杰出。或许苹果早已知道硬件现已触及巅峰，未来假设仅仅简略出售硬件是行不通的。
尽管抱负很饱满，但实际却很骨感。
苹果的生态的确很强 但服务也仅占很小的份额
2018财年苹果的营收2656亿美元，服务业占其全体营收的份额只要14%。也便是说，苹果的服务业开展迅猛的本源在于——基数较低。苹果公司现在86%的事务遭受了严峻的检测，却要把期望寄托在14%的未来的期望上，假设你是投资者你会怎么想?
有人说苹果其实是一家软件公司和服务商，我从不认同这个观念。或许苹果的服务业开展很好，生态很强，但这全部都是依托于硬件的成功而构成的附属品。正所谓成也iPhone，败也iPhone，这便是现在苹果的困局。
假设10年前没有iPhone呈现，苹果或许早就关闭了。
转型服务的苹果能翻身吗?
从一家硬件出售营收占比如此巨大的科技公司转型为服务商，尤其是在主营产品iPhone销量急剧下滑的今日，苹果的服务转型又谈何容易。由于无论是软件仍是服务，一直都需求硬件终端来跟用户发生交互，苹果的未来仍然跳不出硬件的掣肘。
在哪里跌倒的，就要从哪里站起来，这才是解决问题之道。硬件出售下滑，却说要转型服务，无异于头疼医脚。
一般手机替换周期为两年，归于迭代周期很短的产品。在iPhone销量如此下滑的以及我国品牌奋力鼓起的趋势下，假设苹果公司不可以有用的改变这种趋势，那么必定将会导致iPhone用户很多丢失。用户都没了，还谈服务，皮之不存毛将焉附?
iPhone销量下滑再谈转型服务为时已晚?
别的，现在谈及转型服务是否为时已晚?苹果公司在构筑自己的iOS生态的时分，安卓的生态也在悄然的鼓起。无论是软件下载、音乐、存储，乃至你所能想到的全部，都现已有了十分老练的使用生态，给我一个安卓用户转用你苹果服务的理由?
库克把苹果所面对的问题甩锅给我国商场疲软，假设这个逻辑建立，那阐明我国商场对苹果而言多么重要。为难的是，仅音乐这一块，苹果在我国这个极为巨大的商场都无法安身，服务又怎么谈起?这岂不是用自己的逻辑推翻了自己的预期?
提到硬件转服务，当年IBM也走过这条路。尽管今日的IBM仍然是一家不错的公司，可是风景程度早现已不能和当年同日而语。
苹果的未来能在哪里呢?
苹果的问题不在于iPhone销量的下滑，也不在于能不能从硬件转型为服务。导致苹果公司股票一路暴降，并引发全球共同性唱衰的本源，或许在于人们看不到苹果的未来。
从前过往的十年，乔布斯捉住了前史的时机，投合了移动互联浪潮推出了iPhone，便以此发明出了今日的光辉。而在下一个十年，也便是人们共同看好的人工智能和万物互联的年代，苹果却一直没有给到人们一些神往和预期。
天才乔布斯和他发明的iPhone
没有人置疑库克不是一个成功的商人，自从他接收苹果公司之后，经过多年的苦心经营把苹果公司推上了万亿美元市值的巅峰;但相同的，恐怕也没有人乐意信任库克是一个发明者，由于他身上缺少乔布斯的那种气魄，也没有乔布斯发明iPhone的才调。
十年一个年代，iPhone的兴衰成为了移动互联年代最好的见证。假设苹果公司还有更光辉的未来，一定是需求推出像十年前的iPhone那样划年代的产品才有起色。至于所谓的服务，也只能作为如虎添翼的附属品算了~
除非苹果可以把IOS开源和处理器敞开授权，很多的第三方品牌出产iOS体系和Apple处理器的智能终端，以强壮的市占率和用户基数来作为转型服务的筹码。可是不受控的IOS，与安卓何异?
所以与其谈什么转型服务，倒不如想理解下一个十年玩些什么!
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