酷派乐视终成正果 乐酷生态还有发展空间吗？

酷派和乐视的事儿总算有结局了。8月5日晚间，酷派官方发布了董事会成员变化公告：原酷派履行董事、董事会主席郭德英现已辞去其在董事会职位，仅担任声誉董事长一职，乐视创始人贾跃亭将担任酷派董事会主席以及提名委员会主席。

酷派乐视终成正果 乐酷生态还有开展空间吗？

除贾跃亭之外，酷派集团履行董事还有蒋超、刘弘以及李斌。而现实，在5日晚间发布的人事变化之前，乐视和酷派现已完成了股权交割，即乐视成为酷派的榜首大股东。

6月17日晚，酷派集团发布公告称，公司榜首大股东Data Dreamland与买方到达股权买卖协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，买卖金额为10.47亿港元。买方持有酷派集团17.90%的股份，买卖后将持有公司28.90%股份，成为公司榜首大股东。

跟着乐视成为榜首大股东，酷派将转型互联网生态硬件公司。乐视酷派缔造的生态手机战队，将增强乐视在手机职业的话语权。保存估量，乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万~6000万，2017年出售量有望打破1亿。

一起，这也意味着“中华酷联”的手机位置将正式崩溃，以华为、乐视、OPPO、小米组成的“华乐欧米”格式正在构成。

酷派的那些年

酷派自2003年起，依托我国2C事务发家，打头阵的小灵通当年获得8925万元营收，占总收入的55.3%。智能机则在2004年迸发，前五个月营收4625万，占总营收的54.9%。

2008年，我国电信业重组导致其订单削减，酷派营收下降并初次呈现亏本。

而当电信业重组完成后，三大运营商都成了客户，酷派当即搭上了“顺动车”，一起搭车的还有“中华酷联”中的其他三家，即中兴、华为、联想。

2012年，酷派手机出售额打破100亿港元，2014年到达249亿港元。就这样，酷派从一个名不见经传的贴牌厂商，一跃而为出货量全国第二、全球第七的智能手机品牌。

曩昔十年，电信运营商成果了酷派，但对运营商的依靠，阻止了它真实跨过2B与2C之间的距离。

而现在看来，这三家中只需华为突出了运营商“重围”，赢得了头筹，而依靠于运营商途径的中兴和联想在国内做的却都不怎样好。

开端，手机作为家电，出售途径只需社会上的家电卖场和运营商途径，虽然电信运营商财大气粗，每年数百亿的补助也是极为沉重的担负。出于赢利率方面的考虑，国家方面则要求运营商逐年削减补助，这也是为什么现现在返现力度越来越小的原因之一。

2014年9月，酷派拆分品牌为3个事务线：酷派打运营商途径，ivvi打零售途径，大神专打电商途径。

而这样就导致了品牌涣散，由于要面向3种途径。

1.运营商：质量要过，尽量贱价拿货。

2.零售商：卖相好，赢利高。

3.电商：质量过，价格通明。

不同途径投进不同的品牌，在规划、制作、营销、定价等各个环节尽或许地适应途径特色。

所以，各大厂商品牌则不谋而合的采用了多品牌战略。例如华为、中兴，他们运用原品牌与运营商持续坚持协作，而用各自子品牌荣耀和努比亚去打互联网品牌。

在2014年报中，酷派简述了三个途径的开展：“经过运营商途径进行的智能机出售遭到严峻揉捏”、“大神已进入内地智能手机商场电子商务途径国产品牌前三位”、“自2014年末起，已与多个省份的一级经销商树立了严密的协作关系”。

但其时来讲，4G刚刚起步，而酷派对4G手机销量则过于达观。酷派在2014年头向上游供货商下了很多定单，因此构成巨大库存。但跟着后来4G手机的遍及，相关原器材的价格会大幅下降，酷派面对巨大的减值危险。

在移动互联网盛行的当下，酷派作为传统手机厂商，面对着巨大的商场压力，一起运营商补助骤降，也成为压倒酷派的最终一根稻草，在两层环境下，酷派只能寻觅一个适宜的要害，以回归本钱商场。

乐视+酷派=乐酷生态？

其实，酷派是打算盘的高手。

开端，凭借了周鸿推出奇酷手机的气势，造就职业言论气氛，再经过这种气势向乐视索要更多的投入和资源。

酷派一直都知道，假如光靠周鸿，在手机商场上的增速不会太显着，得到的利益乃至逐步削减。

而乐视不一样，究竟乐视具有强壮的本钱资源、社会资源、内容资源，一旦与乐视成功的在一起，酷派将会使酷派短期的收益大于360短期所能带来的收益。用浅显的话来说，酷派便是想套现走人。

或许咱们还有形象，在360刚刚发布奇酷手机后，酷派在6月份将其18%的股份以3.52亿美元转让给了乐视网，此刻，乐视网现已成为酷派第二大股东。

作为职业竞赛对手以及相关的协议内容，周鸿怒火中烧，在朋友圈愤恨的说“被人捅了刀子”，随后，360在今日发布公告，宣告其日前已书面通知酷派，要求酷派依照股东协议内容，购买360在两边一起树立的合资公司中所持有的悉数49.5%的股权，总价约14.85亿美元。

在这场商战中关于酷派来说，有乐视这条大腿抱着，想怎样就怎样，关于周鸿来说，是一个挺抑郁的结局。真是不择手法非好汉，不改初衷真英豪。

酷派日前发布官方预告称，要产生一件很帅的事儿，从海报上看猜想是酷派全面引进乐视生态内容，但成果或许远不于此。

众所周知，在手机厂商中被提及最多的词便是“生态”二字，而本次酷派正式归入乐视后，也将会随乐视一起开玩儿生态。

在此之前，把生态玩儿的酣畅淋漓的则是小米。

2014年，小米开端发动环绕“体系+硬件”的智能家居布局，尔后推出小米生态链，意在打造一家“百货企业”式的全生态链。

雷军曾说，我原来是他人生态链的组成部分，今日我要做途径厂商，要害便是在生态链，没有生态链的支撑底子做不起来。生态型公司的兴起昭示了一种不同的竞赛规则的到来。

能够看出在整个互联网生态圈中，小米期望以路由器作为中心，在周边布局重要产品，让这些设备互联互通，这也是为什么小米要发布米家品牌的由来。

雷军也曾谈到，“硬件的竞赛历来便是多维竞赛，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞赛，这是一切的根底。”

“地派”的酷派还有时机吗？

年头，据IDC发布的年头手机出货量和占有率数据陈述显现，前三名分别是三星、苹果和华为，其次为oppo和vivo。令咱们奇怪的是，小米和酷派怎样没了？

关于小米来说，或许眼下遇到最大的费事是互联网手机这种商业形式的破产。 而关于酷派来说，眼下最大的费事或许是运营商途径这种商业形式的破产。

比方，互联网电商形式遇到天花板，微博粉丝眼球经济已过期，雷军习气运用的微博和小米社区活泼性不能与以往比较，而小米在芯片等中心范畴依然缺席。

在印度遭受爱立信的诉讼，而迟迟打不开欧洲和美国的大门，本身产品却不断出问题。注重电商，小看线下途径和服务建造，让小米背腹受敌。

其实，在整个我国的手机商场中存在着南北派之分。

北派的企业中最大的特色是它们均归于从互联网下沉到传统形式的手机厂商，归于“互联网+传统”形式。 而南派的企业中，尤其是珠三角区域的手机厂商，他们均是根据传统向互联网中进军的企业，归于“传统+互联网”形式。

北派（互联网+传统）企业包含：小米、联想、360手机、乐视、锤子、中兴、努比亚。而南派（传统+互联网）企业包含：华为、魅族、VIVO、OPPO、酷派、小辣椒、金立。

关于“天派”企业而言，融资是榜首竞赛力，快速扩张。 在亏本状态下做大商场，然后登陆本钱商场上市，逐步把虚做实。这类企业在短时间内能够成为风口上的猪。如小米、360手机、锤子等企业都是其间的典型代表。

但天派企业，生计和开展环境要讲究有利地势、有利地势和人和，杰出本钱环境、强壮创业团队以及商场竞赛，都是天派企业的必备要素。

而关于地派企业而言，它们更多的是创富者。例如华为、oppo、vivo、魅族等。由于这类企业要么是传统职业中现已积累了财富、技能和经历的企业，要么便是即有实业根底又有互联网东西的企业。

地派创业者的法宝在于，它们具有技能、本钱，并且高度笔直。在互联网的滋补中，在天派创业者面对落地困难时，地派企业反而会如虎添翼。

经过我的调查，天派往往会集在北派企业，比方京津区域，而地派往往会集在南派企业，尤其是珠三角区域。

所以，这造就了两种形式的开展，也造就了自己共同的一面。但无论如何，每种形式都要有自己中心的条件。

“互联网+传统”的形式，要求厂商具有满足的粉丝影响力或粉丝互动交流才干，而大可乐不具备这种才干，关于资金的支撑也是必备的。

相反，“传统+互联网”形式，有必要具有自己的产品，包含自己的研制团队，以及供应链。这种形式的特色，有必要要有极强的供应链优势，一起还要有满足强的途径才干。

而在低赢利年代，只需出货量很大的企业才干生计。想生计的手机厂商，要么途径有优势，要么规划有利益。

在手机职业互联网化的进程中，只需参加其间的厂商都或多或少接受了洗礼与重生，但以成败论英豪视点。

其实，真实享受了手机职业互联网化盈利期的厂家现在看或许只需两家，北系的小米和南系的华为。他们是典型的六合派代表。小米是盈利期最大的受益者，华为则是转型成功的代表者。但现在看来，北派的小米却走得很困难，而南派的华为好像走得比较轻松。

现在，酷派搭上乐视，酷派将在软实力方面将有明显提高。

酷派是“地派”老牌手机厂商，其总部坐落硬件之都——深圳。那里是硬件制作的天堂，但软件方面的实力则与北京等互联网兴旺的区域有较大不同。

早在2010年，酷派就曾想经过树立使用商铺等手法，提高软实力，改动单纯卖硬件的商业形式。不过，这么多年曩昔了，酷派在此方面并无太多建树。而搭上乐视这家大互联网公司，酷派往后就具有了很大的幻想空间。

由于，从软件方面来讲，乐视具有海量的内容资源，这刚好能够补偿酷派的软实力短板，想必也是酷派朝思暮想的。而乐视的内容玩法咱们都清楚，估计这将在酷派的形式提高方面发挥重要作用，让酷派不再仅仅一家单纯造手机的公司。

其实，在利益至上的商场中，几方都是各取所取。酷派看中了别的两方的软实力，而其厚实的硬件研制才干和线下途径，则是360和乐视所没有的。
 


酷派作为本乡一个闻名的手机品牌，具有以下三个特色：

1.作为制作商的实力得到了业界认可；

2.心无旁骛地专心智能手机，产品主打高端商场，毛利率高；

3.专心技能研制，并具有自己的出产工厂。
 


在研制方面，现在酷派在国内具有专业技能人员超越2000人；在途径上，酷派线下500多个直销店；在专利方面，现在累积专利总数多达6000多件，海外专利申请也现已超越500项。
 


这些，无疑都将成为“乐酷”这个新式组合体往后的“盈利”，往后，酷派的整个商业链条将大大得到扩展。

互联网盈利已过，多家厂商将会抱团取暖

2016年，关于朴实的互联网品牌手机，以及各传统大厂分立门户树立的互联网子品牌，必定会是存亡之年。

现在，咱们抛开高端机，来说以千元机主打的低端品牌，例如红米、魅蓝，简直咱们无时不刻都能关注到这些廉价机的发布，就连小米的低端机就足以让人目不暇接，加之产品线鱼目稠浊，已然不是当年全新品牌与风头无两的颠覆者。