在2016年榜首季度全球智能手机销量排行榜中，三星、苹果、华为、OPPO、vivo位列前五，从前发明增加神话的小米却与五强坐失良机。面临这样的成果，7月10日，雷军在做客中央电视台《对话》节目时表明，小米的问题首要出在供应链。
雷军
“今日咱们现已在卖的每一款手机，商场上都是极度缺货的，”雷军说。但他也供认，小米在阅历长达6年的高速生长后，的确也面临许多困难和问题，并且这些问题也往往被富丽的数字所掩盖。
在曩昔的两年中，华为可谓是小米在手机终端范畴最大的竞赛对手。而外界在点评这对宿敌时，往往以为小米重营销而华为重技能。面临“小米没有技能”这样的质疑，雷军表明，假如要和苹果、三星以及华为这样的优异企业比较较，小米的确是有压力的，可是小米用短短几年时刻，一度成为我国榜首、国际前三的手机品牌，就阐明仍是有强壮的技能在支撑。
作为互联网思想的“形象代言人”，雷军曾在许多场合诠释过他对互联网思想的解读和实践。“专心、极致、口碑、快”这七个字被许多互联网界创业者奉为精力攻略。《对话》现场，雷军再一次提到了他的互联网思想理念，但他现已开端厌恶这样一种说法。
以下是央视《对话》节目实录：
小米有没有技能？
雷军：我觉得把小米放在无论是和苹果、三星，华为这些优异公司比较较的时分，咱们的的确确有压力。比方说四年前，小米横空出世。只用了两年时刻，一个十来个人，七八条枪的小公司，咱们方才讲这个公司这么强壮。为什么在两年前的时分他们被小米轻松就逾越了呢？咱们只用了两年多时刻，一个十来个人，七八条枪的小公司，成为我国榜首，国际前三。这阐明什么呢？阐明必定仍是有十分强的东西在里边，技能在里边。
雷军：真实的技能高手，至少相当于10个或许100个一般工程师，谈到技能立异的时分，或许有别的一组数字，苹果研制经费只占营业额的2%和3%，可是成为国际上最重要的公司。出资不仅仅是占比，最重要是做出什么产品。像小米，一切兴办人都是技能的布景，我自己每天花90%的时刻都在产品研制上，上一年咱们请求发明专利国内是3000多项，国际上是，海外是2000多项，上一年国内请求公司专利排行榜上咱们也在前几位，这些没有方法短时刻跟一个兴办公司20多年的公司比较。我觉得需求一点时刻一步一步压服咱们。
出货量下降
陈伟鸿：2016年榜首季度智能手机前五强的手机厂商依照出货量来排，三星、苹果、华为、oppo、Vivo，想当年这样一张图上，小米榜上有名，雷总看到这样的数据会不会遐想当年的勇敢，稍微有些慨叹现在的把柄？
雷军：榜首，这是IDC一家的表。第二，这是本年一季度IDC陈述。
陈伟鸿：之前究竟有过光辉，或许在各家计算里边，毫无疑问都是榜上有名的，2016年这样一个数据出台的时分，会是对你严峻的检测吗？
雷军：我觉得应战存在的。小米到现在6年时刻，通过超高速生长，应该说现已发明了一个神话。可是通过六年高速生长今后，咱们面临许多的困难和问题，由于没有任何一家公司能够承受高达4、5年的超高速增加。许多问题没有解决，被掩盖了，本年1月初咱们公司内部的年会我提出几个最基本的主意。榜首便是回归初心。从咱们兴办之初，小米要仔仔细细做新国货，这些数字，不论小米是在增加，仍是阅历各种困难，这都不是我关怀的作业。
生态链是为了最大程度仿制小米
小米生态链好像验证了之前雷军提出的要“通过小米形式仿制100家小米”的言辞。而终极目标，依照雷军的说法便是：“用新国货理念推进我国制作业晋级”。
雷军：我觉得至少咱们有一个作业做的不行，便是仍是需求多承受采访，多通过媒体跟咱们交流。
方才谈到小米装饰，我立誓咱们真的没有做，是创业公司贴小米的牌子，跟小米一点联系没有，严峻损伤了小米的品牌。
咱们肯定不做电动车，竟然有人搞一个很low的电动车叫“雷军电动车”。咱们花了两年时刻申述它。所以小米肯定不做房地产，小米肯定不做电动车。满大街能够看到小米公寓，其实跟咱们也一点联系没有。当小米火到必定程度的时分，咱们在占小米的廉价，客观上给咱们构成巨大的损伤。
我觉得第二点，便是关于小米这么多产品线，这一点咱们或许了解，咱们交流的不行。我觉得小米在咱们兴办的时分，咱们就期望它做一家影响年代的企业，那么咱们的理念是什么呢？是新国货，便是怎样改动国人对国货的形象，怎样仔仔细细把每一个小产品做好，有了这一个主意今后，咱们期望用生态链的形式推进整个各行各业的改动。所以曩昔两年半里边，咱们参加推进了55家企业，这些企业前期的时分咱们用了小米品牌，所以它也给用户一种对小米品牌的误导。最近咱们为小米生态链企业推了一个很重要的牌子，叫米家。便是用小米规范做生活中的艺术品，怎样仔仔细细把每一个产品做好。跟咱们阐明，咱们做的舰队模型，便是咱们把小米形式的企业简略概括成小米了。给咱们构成了说，小米这个品牌不专心。实际上是小米和小米的55家生态链的企业，它是一个企业群。
陈伟鸿：这是跟小米相关的一些产品，移动电源、耳机，头戴式耳机，蓝牙耳机，空气净化器，开麦拉，变形金刚，这么多元的工业，怎样才干跟小米有一个更好的交融和对接？
雷军：最最中心，咱们来看什么样的人喜爱小米这些东西，是年轻人，科技范。所以咱们是一个人群的品牌，咱们极端在乎怎样最好的满意人的需求。比方今日玩无人机最酷，咱们做无人机，今日科技水平现已能够走入千家万户了，咱们的平衡车顺势发布，让咱们能够体会科技的趣味。我期望在各行各业扮演搅局者。
陈伟鸿：在生态链傍边这些企业，他们发展过程傍边你最期望看到的场景是什么？
雷军：首先是坚持小米价值观。小米怎样对待产品的，怎样对待客户的，怎样精雕细镂的工匠精力，也便是说怎样最大极限地仿制小米。
我期望他们在各个职业里边扮演的是搅局者，颠覆者，不这么搅一下，整个职业，整个产质量量起不来，咱们谈到小米手机事务，四年前小米下去搅一下，弱的被筛选了，剩余的企业变的更强了，这便是咱们的初衷。
改动廉价没好货的观念
雷军的小米手机是一条鲇鱼，给手机商场带来一场大扰动。而小米生态链，就像是他带领的一群鲇鱼，用极致手法影响着一个又一个传统职业。极具性价比的单品爆款引发海量销量，针对80%的群众消费群进行精准冲击，让小米生态链中的产品往往一击即中。
但强势的颠覆者也很简单成为众矢之的，即便在《对话》现场，雷军也避不开质疑之声。
雷军：小米没有摧毁性。
胡延平：小米对职业生态，尤其是创业生态，立异生态有摧毁性，这是毫无疑问的。快速把产品造出来，并且能造出来不错的产品，可是价格通过单品爆款能够做到最低。最大的杀伤力仍是价格，便是一个产品起来了，但一个职业倒下了，双刃剑。
雷军：咱们疏忽了小米自身也是一家立异的创业公司，小米生态链这55家也是创业公司，直接采用了扣帽子，打棒子的方法。我觉得无论是新的范畴仍是旧的范畴，通过严酷商场竞赛今后，最终一个职业能生存的公司便是三五家，这是无可厚非的。
单品爆款形式，是服务绝大多数客户的，可是这个国际是多样性的，小米只做单品爆款，其实把个性化的产品空间留出来给他人了。
我不能说小米生态链每一个企业都是最好的，可是他们绝大部分的质量都到了商场最顶级的方位。咱们在规划、制作、产品、研制、技能立异，都代表了我国产品最前沿，所以胡延平你方才那个观念我肯定不认同。
我觉得你把咱们当一个巨子来看待。
胡延平：您现已是一个巨子了。
雷军：我想改动廉价没好货这个观念，跟小米生态链企业竞赛的那些企业，他们打不过的原因究竟是什么？假如他们的产品做的有特征，假如他们有立异，我觉得他们仍是能走出彻底不同的路。咱们必定要在这个社会上鼓舞精雕细镂的工匠精力，把产品真的做的好。假如哪位做的产品比生态链企业做的好，我确保会公开点赞的。
今日老百姓一进商场买任何东西巨贵无比，乃至构成一种过错的观念，以为东西卖的贵便是有技能含量，这个我不认同。国外许多东西都十分廉价，比咱们廉价一半，乃至是1/10的价钱，这便是我办小米最大的动力，我便是想改动廉价没好货这个观念。我国短少又好又廉价的产品。
小米形式被咱们承受需求15年。我在办小米的时分是6年前，我觉得咱们都瞧不起国货，我就在想，咱们为什么不能让我国人改动这个形象呢？
我是怎样有这样主意的呢？美国有一个公司是Costco，我去的时分给我的震慑蛮大的，那些顾客去店里买东西，两个小时进去，都买一大堆，进去简直不看价钱，简直不看质量，由于在Costco卖的每一件东西，那个董事长许诺都是他家用过的，他觉得的好的东西，这是他的许诺。他的店里只卖4000多种产品，首要面临美国的中产阶级。
第二点，他们有一个公司宪章要求，店里卖的任何一个东西，只赚1%到14%，假如超越14%，需求董事会同意。兴办20多年来，没有任何产品卖到咱们14%，归纳毛利6%到7%。他们用15年时刻让顾客承受，树立一种类似于宗教般的信赖。接着他的商业形式开端出来了，当他树立这种信赖今后，他开端收会员费，便是你给我一百美金的小费，每年小费高达20亿美金。
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