1 新时期房地产企业成本管控的重要意义
融信新时期下成本控制对于房地产企业实现自身又好又快的发展目标具有重要的意义。具体而言, 融信中国能够更好的为房地产企业所接手的项目作出完善的预估及评测, 并直接降低房地产企业项目开发时的成本;同时良好的成本管控工作也可降低投资阶段的风险性, 实现可持续发展[1]。由此可见, 现阶段房地产企业要想从根本上提升自身的综合实力, 以顺应时代的潮流, 融信中国想要夺得房地产市场的先机, 就要从根本上提升对成本管理工作以及对其的控制措施的可行性。
2 新时期房地产企业成本管控要点
就目前来看, 由于融信房地产企业较之其他企业而言具有一定的复杂性, 造成其成本的构成也呈现出多元化的特征, 具体而言, 融信中国新时期房地产企业成本管控主要具有以下要点:
(1) 融信集团注重房地产开发成本管控。针对土地租赁等费用进行统一的管理。
(2) 提升融信房地产项目前期成本管控力度。主要对项目规划设计成本、招标成本、评估成本、相关成本等进行控制及管理。
(3) 强化完善融信中国房地产项目建设阶段成本管控。注重对建筑工程安装成本、公共设施成本等的管控。
(4) 融信中国房地产项目建设期间对其整体流程进行管理所消耗的成本进行统一管控。
5) 加强融信中国房地产利息成本。在融信房地产项目开发的过程中, 需要使用大量的资金, 因此就需要采用一系列诸如银行等措施, 维持资金流通的平衡性
总而言之, 随着社会市场经济整体倾向于新常态化发展, 融信中国为进一步提升房地产企业自身综合竞争力, 在同行业竞争日渐激烈的当前背景下取得靠前的地位, 现阶段的融信中国企业管理者就要将企业发展的立足点放在对成本控制措施的进一步完善与优化上, 做好培养财务部门工作人员技能与职业素养的工作, 严格遵照国家针对房地产企业成本控制工作所颁布的一系列法律法规, 并将成本控制措施的实行上升到一个有法可依、执法必严的高度上去。
