利润下行供应过剩商业地产进入了存量时代。在内，面对愈演愈烈的同质化竞争，在外，面对电子商务的打压，商业地产纷纷谋求转型调整。其中，有这样一家房企宝龙地产，放弃三四线城市的布局，反而将重心聚焦到了上海。宝龙地产为什么要这么做？在房企转型的大浪潮中，宝龙地产将树立怎样的典型案例呢？
奉贤宝龙广场、华新宝龙天地商业街、宝山宝龙广场、临港宝龙广场、宝龙丽笙酒店……近期，宝龙迎来了上海项目的开业季。作为在香港上市的商业地产企业，宝龙地产发源于福建，但是自2010年开始，宝龙将总部移师至上海，更逐渐确立了“以上海为中心，聚焦长三角”战略。
时至今日，宝龙地产旗下的56个物业开发项目，近一半布局在长三角，光上海就布局了10大项目，呈现出的战略布局：
东（浦东曹路、临港泥城）
西（青浦、华新、七宝）
南（奉贤、吴泾）
北（嘉定、宝山罗店、宝山宝杨）
在房企纷纷转型的当口，宝龙地产为何收缩战线，聚焦上海呢？在不见硝烟的商场上，这步棋到底有没有走对呢？
“在10年前我们就看到宝龙遍布大江南北了，但反而在10年之后，它所有的运营逐步逐步集中到了上海以及上海周边。我个人认为这个策略还是比较有意思的，或者比较符合宝龙的现实状况的。”
“一方面在上海包括郊区中心的店，客户的购买力比一般的三四线城市购买力还要强，另外在上海这样一个管理半径相对比较小的范围内，更有助于整合人力资源，对于管理团队来说人力资源整合来的更加容易。”
“还有，在一个比较小的管理半径内，整合商家供应商客户资源比较方便，特别是消费者的聚焦战略对于大数据来的更加方便和容易，是有特色同时也是符合宝龙整体的战略。”
2016年春节伊始，宝龙地产总部也将正式迁往上海闵行的七宝宝龙城内办公，七宝宝龙城是一个总建筑面积约40万平方米，集购物、休闲、餐饮、娱乐、酒店及现代商务于一体的特色型体验式购物中心。
在聚焦上海的同时，另一个问题也摆在了宝龙地产面前。面对电子商务的蚕食，商业地产拥抱互联网已是不争的事实，但是如何来做，以什么目标来做，业内的看法不一。宝龙地产的做法是，建立“宝龙广场在线”，以“社区电商”为定位，以自有商场为中心，划出了一个半径约6公里，方圆百余平方公里的区域，将其作为线上电商平台的目标服务范围。同时，辅以“高速配送”服务，在服务半径内做到最快30分钟送货上门。宝龙不做全国平台，而是将每一个购物中心分别对应一个平台，聚焦有限范围的目标客群，提供更加快捷、精准的服务。
